公司愿景：为客户提供价值创造服务，帮助客户在市场上更具竞争优势和更好的发展。

战略发展目标：以跨境物流为主业，以平台中心建设为抓手，整合资源，紧贴市场和客户需求，做强做大国际空运、国际海运、供应链贸易、工程物流、仓储第三方物流五个业务板块及其合同物流、海外同行营销细分市场（统称“5+2”战略），形成各业务板块相互支持、协同高效、均衡发展的竞争优势，以互联网和信息化支撑管理水平与服务能力的不断提高，实现规模增长显著、运行效能优异、各业务板块行业地位领先的战略发展目标，辅以兼并收购提高综合服务和盈利能力的同时，形成内涵式增长和跨越式发展并举的格局。

选择主要物流节点城市，加大仓储资源的投入和现代物流中心的建设，增强核心竞争力和持续发展能力。

高度关注和重视跨境电商物流市场的迅猛发展趋势，发挥自身优势和创造条件，抓住机遇，进入这一新兴市场领域。

完善网络布局，提高营销和服务保障能力，扩大品牌知名度。

核心竞争力：

（一）服务综合。公司以跨境物流为主业，根据跨境现代物流的需求规模和不同的细分市场，一直致力于服务产品的综合性建设，形成了国际空运、国际海运、供应链贸易、国际工程物流、仓储第三方物流五个业务板块及其细分市场的服务能力，实现了跨境物流业务的全覆盖，实现了能够满足客户个性化需求的门到门服务能力，为客户提供价值服务，也取得了较好的发展优势。

（二）网络齐全。我国的进出口外贸总量已跃居世界第一，跨境物流的市场规模巨大，需求分布广泛，网络覆盖率是同业竞争的重要核心之一。长期合作的海外网络遍布世界150多个国家和地区；两者相结合，形成了公司的全球物流服务与保障体系，及网络一体化、集约化的发展格局。

（三）独特的经营模式。公司坚持“以轻资产为主，轻重资产有效结合”的经营方针。比较重资产第二方物流企业，公司更具备整合和优化市场资源的能力，市场响应和灵活应变能力强，既有利于满足客户需求，又有利于规避经济的周期性风险，公司业绩因而往往能高于行业的平均增长水平。

（四）优秀的管理团队。公司有一批优秀的管理团队，行业经验丰富，志向和抱负远大，对行业和市场的运行规律极为熟悉，组织学习能力强，且具有较强的决断力和执行力。

市场化的管理理念和有效的激励机制，增强了公司对行业人才的吸引力和凝聚力，为公司发展提供了源源不断的创造力。